Wady przywództwa transformacyjnego

Liderzy transformacyjni osiągają zmiany poprzez motywowanie zwolenników do odłożenia na bok indywidualnych lub krótkoterminowych interesów, aby wspólnie dążyć do osiągnięcia celu grupowego. Według Rogera Gilla, autora książki "Teoria i praktyka przywództwa", liderzy transformacyjni wykorzystują jedną lub kilka kombinacji indywidualnego podejścia, stymulacji intelektualnej, motywacji inspirującej i wyidealizowanego wpływu. Chociaż styl ten brzmi atrakcyjnie, organizacje chcące wdrożyć podejście transformacyjne powinny najpierw rozważyć jego wady i zalety.

Zakłada motywację zwolenników

Przywództwo transformacyjne nie uwzględnia dynamiki sytuacyjnej i zakłada, że zwolennicy chcą współpracować na rzecz większego celu. Podejście transformacyjne nie jest tak skuteczne w sytuacjach, w których zwolennicy nie mają umiejętności lub doświadczenia potrzebnego do wykonania zadania lub nie są zmotywowani do działania bez natychmiastowej i namacalnej nagrody.

Czasochłonność

Efekty przywództwa transformacyjnego wymagają czasu. Liderzy transformacyjni muszą zainwestować czas i energię w budowanie zaufania i przekonywanie zwolenników, aby uwierzyli we wspólną wizję. Organizacje, które liczą na natychmiastowe rezultaty poprzez wprowadzenie lidera transformacyjnego, prawdopodobnie będą sfrustrowane i rozczarowane.

Zależy od jednostki

Wielka część siły stylu transformacyjnego zależy od wartości i osobowości lidera. Inne teorie, takie jak warunkowa czy sytuacyjna, wyjaśniają, że liderzy mogą dostosować swój styl do potrzeb grupy, aby zwiększyć efektywność. Przywództwo transformacyjne może być poza zasięgiem dla osób, którym brakuje inspirujących umiejętności komunikacyjnych i charyzmy, nawet jeśli posiadają umiejętności i doświadczenie niezbędne do pełnienia funkcji kierowniczych. Podobnie, teoria przywództwa transformacyjnego zakłada jednego lidera, co ignoruje fakt, że wiele organizacji i kampanii wykorzystuje zespół liderów, aby zmotywować grupę do osiągnięcia celu.

• Wielka część siły stylu transformacyjnego zależy od wartości i osobowości lidera.
  
• Podobnie, teoria przywództwa transformacyjnego zakłada jednego lidera, co ignoruje fakt, że wiele organizacji i kampanii wykorzystuje zespół liderów, aby zmotywować grupę do osiągnięcia celu.

Brak szczegółów dotyczących zastosowania

Transformacyjna teoria przywództwa wyjaśnia "co", ale brakuje jej szczegółów dotyczących "jak". Niewiele jest informacji o tym, jak lider powinien artykułować i komunikować swoją wizję oraz wzmacniać pozycję zwolenników. Ponadto, według Gilla, teoria ta nie zawiera wyjaśnień dotyczących strategii i misji.

Potencjał nadużycia

Przywództwo transformacyjne jest potężne, ale nie zawsze stosowane w sposób moralny. Chociaż takie przykłady jak Nelson Mandela i Martin Luther King Jr. są często kojarzone z terminem przywództwa transformacyjnego, nie wszyscy, którzy inspirują lub dają siłę, pasują do tej definicji. Adolf Hitler i Osama Bin Laden są przykładami liderów "pseudo-transformacyjnych". Prawdziwe przywództwo transformacyjne obejmuje etykę, charakter, wartości i zaangażowanie na rzecz wspólnego dobra.

• Przywództwo transformacyjne jest potężne, ale nie zawsze stosowane w sposób moralny.
  
• Pomimo że przykłady takie jak Nelson Mandela i Martin Luther King Jr. są często kojarzone z terminem przywództwa transformacyjnego, nie wszyscy, którzy inspirują lub upodmiotawiają, pasują do tej definicji.