Wady wielokulturowego zespołu

Kultura, zdefiniowana szeroko, odnosi się do sposobów myślenia, które są charakterystyczne dla grupy ludzi o podobnym pochodzeniu. Te sposoby myślenia mogą być wspólne dla grup etnicznych, płci, narodowości, a nawet zawodów. Różnorodność punktów widzenia oferuje zespołowi wielokulturowemu wielowymiarowe podejście do rozwiązywania problemów, które może przynieść lepsze rezultaty. Niemniej jednak różnorodność, która wyróżnia zespoły wielokulturowe, może również działać jako słabość, hamując spójność grupy i wywołując wewnętrzne spory.

Stereotypy

Stereotypy etniczne, rasowe, płciowe, a nawet zawodowe mogą być przyczyną nieporozumień i wrogości w środowisku wielokulturowym. Wiele stereotypów kulturowych jest utrzymywanych nieświadomie, co oznacza, że nawet dobre intencje nie są w stanie same ich przezwyciężyć. Ofiara nieświadomego stereotypu, takiego jak "matematycy mają słabe umiejętności społeczne", może nie zdawać sobie sprawy z tego, że stereotyp ten jest nieświadomie utrzymywany i może zareagować wrogością oraz założeniem, że druga osoba jest bigotematyczna.

Faktyczność

Im większy jest zespół, tym większe ryzyko, że rozpadnie się na frakcje, nawet jeśli zespół jest heterogeniczny. Zespoły wielokulturowe mogą podzielić się na frakcje oparte na wspólnych wartościach kulturowych, a frakcje te mogą stać się wobec siebie antagonistyczne. Frakcjonizm kulturowy może być zwodniczo trudny do zauważenia - na przykład księgowi z różnych krajów mogą mieć więcej wspólnego ze sobą niż z inżynierami z własnego kraju.

Style komunikacji

Style komunikacji różnią się w zależności od kultury. Na przykład prawnicy, jako grupa, są o wiele bardziej wygodni w konfrontacyjnym stylu komunikacji niż większość innych grup. Dla kontrastu, wiele osób z kultur azjatyckich postrzega komunikację konfrontacyjną jako z natury lekceważącą. Ktoś z kultury niekonfrontacyjnej może niechętnie zwracać uwagę na błędy popełnione przez przełożonego lub nawet równego sobie, podczas gdy osoba, której błąd został przeoczony, może uważać, że zaniedbaniem było nie zwrócenie na niego uwagi od razu. Profesor literatury może czuć się komfortowo, używając analogii do wyrażenia nieznanej idei, podczas gdy naukowiec może zastanawiać się, kiedy "dojdzie do sedna"."

• Style komunikacji różnią się w zależności od kultury.
  
• Prawnicy, na przykład, są, jako grupa, znacznie bardziej komfortowe z konfrontacyjnym stylem komunikacji niż większość innych grup.

Walki

Gdy wewnętrzna spójność grupy wielokulturowej zaczyna słabnąć, może dojść do obrazy, zaognienia temperamentu i rozpoczęcia cyklu odwetu i kontr-odwetu. Jest to szczególnie prawdopodobne, jeśli zespół podzielił się już na frakcje. W tym momencie punkt ciężkości zespołu przesuwa się z problemu, który próbował rozwiązać, na relacje władzy i ego jego członków, co czasami prowadzi do całkowitego rozpadu. W momencie, gdy ta dynamika nabiera mocy, może być już za późno, aby uratować zespół jako efektywną jednostkę rozwiązującą problemy.

• Gdy wewnętrzna spójność grupy wielokulturowej zaczyna się zmniejszać, może dojść do obrazy, temperament może się zaognić i może rozpocząć się cykl odwetu i kontr-odwetu.
  
• W tym momencie punkt ciężkości zespołu przesuwa się z problemu, który próbował rozwiązać, na relacje władzy i ego jego członków, czasami prowadząc do całkowitego rozpadu.