Zalety i wady analizy ścieżki krytycznej

Projekt obejmuje wiele działań, z których każde ma inne ramy czasowe. Analiza ścieżki krytycznej jest techniką zarządzania projektami, która pomaga menedżerom zaplanować najlepszy sposób rozplanowania różnych działań projektowych, tak aby zakończyć projekt w jak najkrótszym czasie. Technika ta ma zarówno pewne zalety, jak i wady.

Organizacja

Analiza ścieżki krytycznej pomaga menedżerom lepiej zorganizować działania projektowe. Muszą oni sporządzić listę wszystkich działań, jak są one połączone i jaki jest czas potrzebny do wykonania każdego działania. Ten rodzaj listy pomaga im lepiej zorganizować zarządzanie projektem i zrozumieć ograniczenia czasowe, na które natrafią.

Zarządzanie czasem

W projekcie, którego sukces zależy od terminowego zakończenia, jak to zwykle bywa w projektach budowlanych, analiza ścieżki krytycznej pomaga lepiej zarządzać ograniczeniami czasowymi. Istnieje kilka krytycznych zdarzeń, które wpływają na sukces projektu, a znajomość ram czasowych dla takich zdarzeń i właściwe ich zaplanowanie pomaga menedżerom lepiej zarządzać ograniczeniami czasowymi projektu.

Zarządzanie wariancją

Ponieważ analiza ścieżki krytycznej dzieli projekt pod względem różnych działań, które pociąga za sobą, zapewnia to prosty, ogólny widok całego projektu. Menedżerom łatwiej jest zauważyć, czy istnieją różnice w czasie trwania poszczególnych działań w porównaniu z początkowymi szacunkami. Na przykład, jeśli jednym z działań projektu jest uzyskanie zgody rządu na budynek, a początkowe szacunki na to był jeden miesiąc, menedżerowie mogą oszacować wpływ na cały projekt, jeśli istnieje zmiana w rzeczywistych ramach czasowych dla tej działalności.

Kompleksowość

Jak projekty stają się większe z wielu działań zaangażowanych, wymyślanie analizy ścieżki krytycznej dla projektu staje się bardziej skomplikowane. Menedżerowie będą musieli zidentyfikować wszystkie aspekty projektu oraz ich ramy czasowe i zależności. Można to zrobić z pomocą programów komputerowych, ale wynik z programu komputerowego będzie tylko tak dobry, jak dane wejściowe, które dostarczają menedżerowie. Jeśli nie zapewniają kompleksowe dane wejściowe, wyjście z komputera nie jest prawdopodobne, aby być dokładne albo.

• Jak projekty stają się większe z wielu działań zaangażowanych, wymyślanie z analizy ścieżki krytycznej dla projektu staje się bardziej skomplikowane.
  
• Jeśli nie zapewniają kompleksowe dane wejściowe, wyjście z komputera nie jest prawdopodobne, aby być dokładne albo.