Płaska struktura organizacyjna firmy Nike

Firma Nike produkująca odzież sportową jest zorganizowana w macierzowej strukturze organizacyjnej, znanej bardziej jako płaska struktura organizacyjna. Według Flatworld Knowledge, Nike jest modelem firmy, która skutecznie wykorzystuje tę strukturę.

Płaska organizacja

W płaskiej lub macierzowej organizacji pracownicy podlegają zespołom projektowym lub produktowym kierowanym przez menedżera produktu, a także menedżerowi działu. W firmie Nike każda marka ma swój dział, a każdy dział podejmuje decyzje niezależnie od dyrektora generalnego. Każdy dział ma również poddziały lub zespoły projektowe odpowiedzialne za realizację minitaskingów w ramach danego działu.

Role

W firmie Nike oraz w innych organizacjach o strukturze płaskiej lub macierzowej zespół produktowy i menedżerowie produktu podejmują decyzje dotyczące specyfikacji i produkcji produktów. Menedżerowie działów koncentrują się przede wszystkim na kwestiach związanych z polityką.

• Firma Nike produkująca odzież sportową jest zorganizowana w macierzowej strukturze organizacyjnej, znanej bardziej jako płaska struktura organizacyjna.
  
• W firmie Nike i w innych organizacjach płaskich lub macierzowych zespół produktowy i menedżerowie produktu podejmują decyzje dotyczące specyfikacji produktów i produkcji.

Najlepsze praktyki

Globalna konkurencja wymaga od firm takich jak Nike szybkiego reagowania na dynamikę rynku. W płaskich organizacjach zespoły produkcyjne kierowane przez menedżerów produktu mogą podejmować decyzje i reagować znacznie szybciej niż tradycyjny szef działu, który często jest odsunięty od linii produkcyjnej.