Jak zrobić analizę SWOT dla siłowni

Aby napisać analizę SWOT siłowni, ważne jest, aby zrozumieć, że analiza SWOT ocenia i ocenia mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, przed którymi stoi siłownia. Podejmując tę analizę, zarządzanie siłownia będzie dowiedzieć się potencjalnych korzyści i potencjalnych upadków własnej organizacji i operacji. Po zakończeniu, analiza SWOT może być używany do wdrażania ulepszeń i dokonać zmian organizacyjnych i operacyjnych.

• Aby napisać analizę SWOT siłowni, ważne jest, aby zrozumieć, że analiza SWOT ocenia i ocenia mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia siłowni faces.

List wewnętrznych mocnych stron (S) siłowni, takich jak obszary, w których obecnie wyróżnia się na i potencjalnie ma przewagę konkurencyjną nad swoimi konkurentami. Na przykład niektóre siłownie mogą wymieniać mocne strony, takie jak doświadczony i dobrze wyszkolony personel, dobrze utrzymany sprzęt, elastyczne godziny pracy, krótki czas oczekiwania, dodatkowe usługi uzupełniające (tj. łaźnie parowe, trenerzy, w domu bar soku, itp.), niskie koszty ogólne i duża baza klientów.

Dokumentuj słabe strony (W) siłownia obecnie posiada. Podczas pisania słabości, spojrzeć do wewnątrz i określić, gdzie organizacja jest obecnie brakuje w świadczeniu usług i spełniania pracowników i klientów wymagania. Na przykład niektóre siłownie wymieniłyby słabe strony, takie jak wysoka rotacja pracowników, wysoki poziom niezadowolenia klientów, niedogodna lokalizacja, słaby wizerunek marki lub wysokie koszty opieki zdrowotnej.

Dokumentuj możliwości (O), przed którymi stoi siłownia. Spójrz na zewnątrz na zewnętrzne środowisko biznesowe siłowni jest obecnie w i zidentyfikować możliwości wzrostu lub ekspansji. Na przykład, niektóre siłownie mogą zawierać możliwości, takie jak rosnąca gospodarka, coraz bardziej świadoma zdrowotnie populacja, nowe trendy w ćwiczeniach (tj. joga, pilates, itp.), nowe rządowe przepisy dotyczące opieki zdrowotnej lub spadek liczby konkurentów.

Wymień zagrożenia (T), przed którymi stoi siłownia z otoczenia zewnętrznego. Zidentyfikuj te zagrożenia, które mogą zaszkodzić rozwojowi organizacji lub utrudnić nawet utrzymanie status quo. Na przykład, niektóre siłownie mogą wymieniać zagrożenia, takie jak malejąca populacja lokalna, niedobór sprzętu, zbyt wielu lokalnych konkurentów lub słaba gospodarka.

• Dokumentuj szanse (O), przed którymi stoi siłownia.
  
• Na przykład, niektóre siłownie mogą wymieniać zagrożenia, takie jak malejąca populacja lokalna, niedobór sprzętu, zbyt wielu lokalnych konkurentów lub słaba gospodarka.

Umieść informacje SWOT w wykresie dwa na dwa. W obrębie wykresu, mocne strony powinny zajmować górne lewe pole, słabe strony powinny zajmować górne prawe pole, szanse powinny zajmować dolne lewe pole, a zagrożenia powinny zajmować dolne prawe pole.