Czynniki Kulturowe Adidasa

Od czasu swoich początków w Niemczech w latach 20-tych, adidas znacznie się rozwinął. Dziś adidas odciska swoje piętno na kulturach na całym świecie poprzez marketing i praktyki produkcyjne. Niektórzy uważają, że adidas jest firmą, która odmienia się poprzez fuzje, sponsoring i kampanie reklamowe. Inni postrzegają firmę jako przemysłowego giganta czerpiącego nieuczciwą przewagę z taniej siły roboczej w krajach rozwijających się.

Korzenie

Korzenie adidas sięgają 1920 roku, kiedy to firma była jednoosobową działalnością w małej pralni w Niemczech. Produkowane tam buty były przeznaczone do biegania i treningu. Firma rozwijała się w Niemczech w latach 20-tych i 30-tych, pozyskując pracowników i zwiększając produkcję. Jesse Owens nosił buty adidas, gdy zdobył cztery złote medale na Olimpiadzie w 1936 roku, co zapoczątkowało globalne zainteresowanie marką.

• Korzenie adidas sięgają 1920 roku, kiedy to firma działała w małej, jednoosobowej firmie w Niemczech.

Ekspansja

Kiedy w połowie XIX wieku wydarzenia sportowe pojawiły się w telewizji, widzowie na całym świecie zobaczyli trzypaskowe logo adidas noszone podczas takich wydarzeń jak Mistrzostwa Świata i Olimpiada. Niemiecka marka zyskała wiarygodność w kulturach, które interesowały się tymi wydarzeniami sportowymi. Przez całe stulecie sławni ludzie, od sportowców po gwiazdy muzyki pop, byli widywani w obuwiu adidas na całym świecie.

Do 2006 roku adidas, w obliczu coraz większej konkurencji na rynku adidas, połączył się z Reebokiem. Stwierdzono, że adidas musiał połączyć swoją niemiecką perspektywę kulturową, która ceniła jakość wykonania, design i inżynierię, z amerykańską perspektywą kulturową Reeboka, nastawioną na zysk, aby lepiej się sprzedać.

• Gdy w połowie XIX wieku wydarzenia sportowe pojawiły się w telewizji, widzowie na całym świecie widzieli trójramienne logo adidas noszone podczas takich wydarzeń jak Mistrzostwa Świata i Olimpiada.
  
• Do 2006 roku adidas, w obliczu coraz większej konkurencji na rynku sneakersów, połączył się z firmą Reebok.

Marketing XXI wieku

W 2011 roku adidas rozpoczął nową kampanię marketingową, której celem było zaangażowanie kultur młodzieżowych na całym świecie. Część kampanii obejmowała filmowanie młodych sportowców w 12 miastach, od Stanów Zjednoczonych przez Francję po Chiny. Badając kultury nastolatków na całym świecie, przedstawiciele adidasa stwierdzili, że wśród trzech grup docelowych: sportowców, skate'ów oraz młodych ludzi zainteresowanych modą i muzyką, znaleźli wspólny sposób myślenia, polegający na dawaniu z siebie wszystkiego dla czegoś, nie tylko dla sportu. Druga część kampanii, która obejmuje reklamy z udziałem znanych muzyków i sportowców, ma na celu przemówienie do tego sposobu myślenia, wpływając na globalne kultury młodzieżowe.

• W 2011 roku adidas rozpoczął nową kampanię marketingową, której celem jest zaangażowanie kultur młodzieżowych na całym świecie.
  
• Druga część kampanii, która obejmuje reklamy z udziałem znanych muzyków i sportowców, ma na celu przemówienie do tej mentalności, wpływając na globalne kultury młodzieżowe.

Produkcja

Podczas gdy adidas rozszerza swoje wpływy, kierując je do potencjalnych konsumentów na całym świecie, jego wpływ kulturowy jest również odczuwany przez ludzi w krajach rozwijających się, którzy skarżą się na warunki pracy w fabrykach adidasa. Kiedy firmy takie jak adidas starają się rozwijać przy jednoczesnym zachowaniu marży zysku, często szukają taniej siły roboczej, otwierając fabryki w krajach rozwijających się, gdzie ludzie są skłonni pracować za mniejszą stawkę. Indonezyjscy pracownicy w fabrykach adidasa skarżą się na pracę przez długie godziny za bardzo niskie wynagrodzenie. Niektórzy donoszą, że zarabiają zaledwie 3 funty dziennie w kraju, w którym jedna porcja jedzenia kosztuje około 80 pensów. Podobne skargi pojawiają się w krajach takich jak Chiny czy Salwador. Ponieważ marka adidas nadal rozwija się w wielu kulturach, wpływ jej rosnącej produkcji jest również powodem do niepokoju.

• Podczas gdy adidas rozszerza swoje wpływy, kierując je do potencjalnych konsumentów na całym świecie, jego kulturowy wpływ jest również odczuwany przez ludzi w krajach rozwijających się, którzy skarżą się na warunki pracy w fabrykach adidas.