Czynniki zewnętrzne wpływające na przywództwo

Liderzy są w stanie wpływać na podległych im ludzi i kierować nimi, dzięki czemu organizacja może być bardziej efektywna w osiąganiu swoich celów. Na style przywództwa mają wpływ czynniki zewnętrzne, takie jak środowisko organizacyjne, demografia, charakterystyka personelu, zasoby, czynniki ekonomiczne i polityczne, technologia i kultura organizacji.

Środowisko organizacyjne

Organizacje mają swoje własne środowisko pracy z własnymi wartościami, które są spuścizną po przeszłych liderach, jak również po obecnym przywództwie. Wartości te są wyrazem troski organizacji o inwestorów, klientów, pracowników i społeczność, i określają sposób zarządzania przedsiębiorstwem. Cele, wartości i koncepcje, które definiują produkty lub usługi, składają się na osobowość organizacji.

Zasoby organizacyjne

Liderzy są zależni od zasobów organizacyjnych, takich jak personel, technologia, finanse i zasoby fizyczne, aby osiągnąć swoje cele. Sukces zarządzania zależy od tego, jak dobrze zasoby są pozyskiwane i wykorzystywane.

Role pracownicze

Kiedy pracownik przyjmuje rolę w organizacji, jego pozycja jest określona przez zadania i obowiązki, które musi wykonywać w relacji z innymi. Pracownicy mają różny poziom dojrzałości w podejściu do zadań i relacji z innymi, co wpływa na styl przywództwa potrzebny do kierowania nimi. Pracownicy wpływają na organizację również poprzez swoją etykę pracy i wartości osobiste. Role niosą ze sobą pułapki i blokady, które liderzy muszą rozpoznać i ograniczyć, aby pomóc pracownikom w realizacji ich zadań.

• Gdy pracownik przyjmuje rolę w organizacji, jego pozycja jest określona przez zadania i obowiązki, które musi wykonać w relacji z innymi.
  
• Pracownicy mają różny poziom dojrzałości w podejściu do zadań i relacji, co wpływa na styl przywództwa potrzebny do kierowania nimi.

Kultura organizacyjna

Kultura organizacji jest kombinacją jej założycieli, przeszłych i obecnych liderów, historii i kryzysów. Kulturę trudno jest zmienić, ponieważ jest ona wynikiem długo utrzymywanych informacji i systemów formalnych, tradycji, zwyczajów i zasad, które reprezentują obraz własnej osoby i wspólne oczekiwania organizacji. Ustalone obrzędy, takie jak rytuały, rutyny i ustalony sposób postępowania wpływają na normy firmowe, takie jak sposób, w jaki pracownik może być w dobrej kondycji i jak może reagować odpowiednio do różnych okoliczności.

Faktory socjologiczne

Liderzy muszą zrozumieć skład demograficzny i kultury klientów organizacji oraz trendy na rynku, aby projektować produkty i usługi dla poszczególnych populacji.

Faktory ekonomiczne i polityczne

Liderzy muszą kształcić się w zakresie swoich dostawców, klientów i konkurentów, aby określić ekonomiczne i bieżące czynniki polityczne, które wpływają na rynek. Czynniki te wpływają na sposób, w jaki liderzy osiągają swoje cele.

Technologia

Technologia może radykalnie zmienić środowisko biznesowe, z dnia na dzień. Liderzy muszą dostosować swoje style zarządzania, aby pomóc firmie przystosować się do technologii. Badania i rozwój pomagają liderom tworzyć nowe, innowacyjne techniki, które ułatwiają działanie.