Trzy rodzaje mechanizmów nadzoru korporacyjnego

Nadzór korporacyjny to zasady i procedury, które firma wdraża w celu kontroli i ochrony interesów wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy. Często stanowi on ramy polityki i wytycznych dla każdej osoby w firmie. Większe organizacje często wykorzystują mechanizmy nadzoru korporacyjnego do zarządzania swoimi przedsiębiorstwami ze względu na ich wielkość i złożoność. Korporacje publiczne są również głównymi użytkownikami mechanizmów nadzoru korporacyjnego.

Rada dyrektorów

Rada dyrektorów jest mechanizmem nadzoru korporacyjnego, który chroni interesy akcjonariuszy spółki. Wspólnicy wykorzystują radę nadzorczą do wypełniania luki między nimi a właścicielami, dyrektorami i menedżerami spółki. Rada nadzorcza jest często odpowiedzialna za weryfikację zarządzania spółką i usuwanie osób, które nie przyczyniają się do poprawy ogólnych wyników finansowych spółki. Wspólnicy/akcjonariusze często wybierają poszczególnych członków rady nadzorczej na corocznym zgromadzeniu wspólników/akcjonariuszy lub konferencji. Duże organizacje prywatne mogą korzystać z rady dyrektorów, ale ich wpływ w przypadku braku akcjonariuszy może być mniejszy.

• Rada dyrektorów jest mechanizmem nadzoru korporacyjnego, który chroni interesy akcjonariuszy spółki.
  
• Rada dyrektorów jest często odpowiedzialna za weryfikację zarządzania firmą i usuwanie osób, które nie poprawiają ogólnych wyników finansowych firmy.

Audyty

Audyty są niezależnym przeglądem działalności i operacji finansowych firmy. Te mechanizmy ładu korporacyjnego zapewniają, że przedsiębiorstwa lub organizacje przestrzegają krajowych standardów rachunkowości, przepisów lub innych zewnętrznych wytycznych. Udziałowcy, inwestorzy, banki i opinia publiczna opierają się na tych informacjach, aby zapewnić obiektywną ocenę organizacji. Audyty mogą również poprawić pozycję organizacji w środowisku biznesowym. Inne firmy mogą być bardziej skłonne do współpracy z firmą, która ma solidną historię operacji.

• Audyty są niezależnym przeglądem działalności biznesowej i operacji finansowych firmy.
  
• Audyty mogą również poprawić pozycję organizacji w środowisku biznesowym.

Równowaga władzy

Równowaga władzy w organizacji zapewnia, że żadna osoba nie ma możliwości nadmiernego wykorzystania zasobów. Rozdzielenie obowiązków pomiędzy członków zarządu, dyrektorów, menedżerów i inne osoby zapewnia, że odpowiedzialność każdej z nich mieści się w granicach rozsądku organizacji. Ład korporacyjny może również rozdzielić liczbę funkcji, które w organizacji pełni jeden dział lub wydział. Stworzenie dobrze zdefiniowanych ról pozwala również zachować elastyczność organizacji, zapewniając, że zmiany operacyjne lub nowi pracownicy mogą być dokonywani bez przerywania bieżących operacji.

• Zrównoważenie władzy w organizacji zapewnia, że żadna osoba nie ma możliwości nadmiernego wykorzystania zasobów.
  
• Tworzenie dobrze zdefiniowanych ról pozwala również zachować elastyczność organizacji, zapewniając, że zmiany operacyjne lub nowi pracownicy mogą być dokonywani bez przerywania bieżących operacji.