Jak przeprowadzić metodę oceny Rumelta

Richard P. Rumelt jest profesorem w Anderson School of Business na Uniwersytecie Kalifornijskim w Los Angeles (UCLA). Opracował on cztery kryteria, które należy stosować w ocenie strategii biznesowej: spójność, zgodność, wykonalność i przewaga. Metoda Rumelta jest wykorzystywana do oceny strategii biznesowej poprzez ocenę strategii pod kątem każdego z tych czterech kryteriów.

Przeczytaj i zrozum strategię biznesową, którą oceniasz. Uzyskaj odpowiedzi na wszelkie pytania dotyczące strategii, zanim rozpoczniesz jej ocenę.

• Richard P. Rumelt jest profesorem w Anderson School of Business na Uniwersytecie Kalifornijskim w Los Angeles (UCLA).
  
• Uzyskaj odpowiedzi na wszelkie pytania dotyczące strategii, zanim rozpoczniesz jej ocenę.

Oceń strategię pod kątem spójności. Porównaj strategie jednostek biznesowych i innych funkcjonalnych lub działowych strategii w firmie z ogólną strategią biznesową. Na przykład, porównaj strategię sprzedaży firmy z ogólną strategią biznesową, aby upewnić się, że są one ukierunkowane na osiągnięcie tych samych celów.

Oceń strategię pod kątem spójności. Rozważ środowisko i inne trendy zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na strategię biznesową, aby zidentyfikować wpływy zewnętrzne, które wspierają strategię i te, które jej nie wspierają. Na przykład, oceń w jaki sposób obecne lub przewidywane ustawodawstwo rządowe będzie wspierać strategię biznesową.

• Wykonaj ocenę konsonansu.
  
• Na przykład, oceń w jaki sposób obecne lub przewidywane ustawodawstwo rządowe będzie wspierać strategię biznesową.

Oceń strategię pod kątem wykonalności. Porównaj ilość wysiłku wymaganego do wdrożenia strategii biznesowej z dostępnymi zasobami, takimi jak pieniądze, czas i ludzie, aby określić prawdopodobieństwo udanego wdrożenia. Na przykład, oszacuj wielkość inwestycji finansowych potrzebnych do wdrożenia strategii i porównaj je z dostępnymi zasobami finansowymi firmy.

Oceń przewagę strategii biznesowej oceniając, w jaki sposób strategia pomoże stworzyć i utrzymać długoterminową pozycję konkurencyjną na rynku. Na przykład, załóżmy, że za trzy lata strategia biznesowa zostanie pomyślnie wdrożona i porównaj obecną pozycję konkurencyjną firmy z tym, jaka może być jej pozycja konkurencyjna za trzy lata.